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    深圳市寒暑科技新能源有限公司
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    創業五周年 寒暑科技魏春光:因為相信 所以堅持
    來源: | 作者:寒暑科技 | 發布時間: 2019-08-14 | 3440 次瀏覽 | 分享到:
    在漫長而又艱辛的科技創新之旅,有些人因為看見才會相信,有些人卻因為相信所以堅持。
    因為選擇相信,公司的第一名員工陳越蘭,從創辦至今整整五年默默耕耘,從基層員工成長為團隊領袖的左膀右臂。因為選擇相信,材料工程師王靜霞選擇放棄在福建老家的安穩工作,一張高鐵票,從此踏上駛向“材料化學”夢想的旅程,義無反顧。因為選擇相信,行政總監李楚填離開了咨詢行業,開始了與科研項目打交道的生活,文科專業出身的他,現在脫口而出都是材料術語。因為選擇相信,創業元老谷星星和周廣文中途離開團隊,經歷了一年的再選擇,他們還是回到了熟悉的實驗室,與材料和設備打交道的日子讓他們覺著最踏實。因為選擇相信,公司創立初期當團隊所在實驗室被迫停止使用時,選擇相信的人沒有等待,他們用烘箱與加濾布的洗衣機代替烘干機、過濾清洗機等設備,熬夜完成實驗進度。這群選擇相信的人組成了寒暑科技新能源有限公司(以下簡稱“寒暑科技”)。他們在新能源與環保材料創新這條道路上,篳路藍縷,轉眼已過五個春秋。五年時間說長不長,但對于初創階段的材料企業而言卻是一道艱辛的坎,從鋅離子電池研發擴展出轉型中試服務,他們經歷了無數次失敗,卻依然初心不改。這個創業團隊有著怎樣的材料情懷?創業五年又收獲了哪些成就?新材料在線?對話寒暑科技創始人魏春光,聆聽他來分享創業五周年的心路歷程。

    △ 寒暑科技創始人魏春光

    新材料創業的孤獨行走


    2014年8月,魏春光一次性買斷了母校清華大學深圳研究生院的鋅離子電池相關成果專利,與幾位師兄弟一起組建成立了寒暑科技,開啟了他的創業生涯。新材料在線?(以下簡稱“材”):相比互聯網行業的創業,新材料領域創業的區別是什么?最大的難點是什么?魏春光(以下簡稱“魏”):互聯網創新的驗證周期非常短,它背后的邏輯是物理跟數學,雖然說每個程序也會有bug,但是修正后馬上可以得到驗證。而材料之所以復雜,是因為它背后的邏輯是化學,而化學的不確定性恰恰是最強的。互聯網的特點是技術的迭代非???,版本的修正也非???。而材料研發可能一個周期就是十年甚至更長的時間,長時間孤獨的堅持是做材料研發最大的難點。做材料研發很多時候是在一種黑箱狀態下孤獨的進行,是自己跟自己的之間的一種抗衡。有時候你覺得你在前進,但實際上測試的產品性能,一個指標有了突破,另一個指標又后退了,如此反復是常有的事情。所以,做材料創新需要內心足夠強大,因為你會不斷地沮喪,這個過程當中,一定要有很強的認同感和使命感,自己內心強大的信念,才能支撐繼續的探索。
    材:回顧過去五年,您怎么評價當初的選擇?魏:我認為方向沒有錯,這點我很堅信,但是當時對創業的心理準備是不夠的。作為一個科研人員,我原來以為只要有一篇好文章或者一個好專利,就應該有一個好技術。但是實際上,好文章好專利不代表好技術。好技術還包括工藝、設備、配方,能不能做出原型產品?有沒有產業鏈上的人做支撐?產品有沒有性價比?產品開發如何迭代?在產品和商品中間還需要流通渠道,到哪里賣?賣給誰?除此之外,還要環保,消防等等問題,這些事情是作為一個科研人員不會考慮的。正是經歷了兩年多創業的探索與積累,我意識到中試服務對于科研成果轉化的重要意義。我自己在創業過程中吃過的虧不希望后來的創業者重蹈覆轍,這成為寒暑科技后來堅持轉型中試服務的動力之一。

    △ 鋅離子電池電瓶車

    轉型中試服務 為科研成果轉化保駕護航

    在歷經鋅離子電池產業化的艱辛歷程,魏春光深刻意識到產業化與科學研究的巨大差異,決心轉型為新能源與環保行業創業者提供中試服務,并先后為香港應用科技研究院、小墨科技、北京金羽新能源、溢鑫科技、澤方環保多家科研機構及企業提供幫助。

    材:提供中試服務應該滿足哪些要求?魏:首先要看怎么去定義中試服務?我認為的中試服務是始于實驗室狀態,終于產業狀態。中試的內容包括工藝、技術、產品市值、商品判斷,這是分段的。不同的團隊,所處的階段可能都不同,對中試的需求也不同。做中試服務必須要專業化。它不像產業園服務,可以提供標準化的方案,比如說工商注冊、稅務法務、辦公場地等等,中試階段的每一個項目都有不同需求。做中試服務的企業,既要懂技術,要懂市場,還要懂科研,中間還要把產業需求轉化為科研需求,科研需求解決后再轉化成產品,這中間對產業鏈要非常了解,所以它對做團隊的要求很高。

    材:您所說的中試服務不單單是提供科研成果的驗證,還包括對產業化過程中存在問題的提前研判?魏:是的。有很多技術,做到了八九成最終還是沒有實現產業化,這中間涉及諸多方面的問題,比如良品率過低,錘子手機為什么跳票?就是因為良品率上不去,而無法完成交貨。相反,小米找到了富士康這樣的代工廠,保障了穩定的出貨量和品質控制。錘子手機剛剛開始可能不一定比小米差,但沒有合適的代工廠就無法實現產業化。材:寒暑科技如何滿足中試的差異化需求?魏:首先,我們需要了解原創的技術來源,實現過程中的工藝參數,決定性能的關鍵的步驟。再根據現有的工藝和設備條件判斷能否滿足需求,如果不行,我會建議項目方重新用產業化當中用到的設備和工藝來操作,如果仍然做不出來,我認為這個項目還不具備產業化的條件。實際上很多高校的項目團隊并不了解這些,因為在學校不考慮性價比,也不考慮原料的來源。所以,寒暑科技會從供應鏈,裝備能力,行業的發展方向多方面去提供定制化中試服務。

    展望未來  堅持專業的人做專業的事


    無論是新材料創新還是中試服務,魏春光始終堅持的一個信念是用科技改變生活,創造價值。回顧過去,展望未來,他又有哪些感悟呢?材:過去五年中您最大的收獲是什么?魏:在產業分工細化的今天,一定要做好自己的定位,一定要跟產業進行緊密結合。科研人員創業,首先要考慮清楚自己的角色定位,是當CEO還是CTO,這個決定會影響這家公司能走多遠。現在政府鼓勵大眾去創業,我覺得非常好,但是一定要清楚方向,高校的科研人員出來創業,本來應該在技術層面更加深挖,但是屁股決定腦袋,如果去做董事長,就不可能很專注于技術,會有很多管理方面的工作要分心。所以這五年來我的一點感悟就是,商業一定是要專業的人做專業的事。此外,企業發展的人才的配置非常重要,對于一個崗位最好做到人才超配,才能發揮到想要的效果。原來我認為寒暑科技是做技術的,不需要銷售,所以我們原來團隊的配置更像一個研究院。現在我開始引入銷售人員,一方面我們服務需要得到推廣,另一方面銷售能夠反饋客戶的需要,這對于產品的設計是非常重要的一環。

    △ 部分環保產品
    材:
    寒暑科技未來發展的愿景是什么?
    魏:我希望將寒暑科技打造成新能源和環保領域的科技孵化平臺。我們始終堅持兩點,第一我們不做虛假產品;第二,我們要聯合一切能夠聯合的產業力量去共同推動科技創新。清華的家國情懷始終影響著我,也影響著我們整個團隊。
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